19世紀(jì)蒸汽鍋爐盛水的大直徑圓筒形立式鍋殼，1 9世紀(jì)中葉，出現(xiàn)了水管鍋爐才改名為鍋筒，到40年代才開始應(yīng)用輔助循環(huán)鍋爐，它是在自然循環(huán)鍋爐的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。第二次世界大戰(zhàn)以后，這兩種鍋爐都得到發(fā)展，近幾十年來(lái)隨著自動(dòng)控制和水處理技術(shù)的進(jìn)步，它們漸趨成熟。20世紀(jì)70年代最大的單臺(tái)容量是27兆帕壓力配1 300兆瓦發(fā)電機(jī)組。后來(lái)又發(fā)展了由輔助循環(huán)鍋爐和直流鍋爐復(fù)合而成的復(fù)合循環(huán)鍋爐。鍋爐在發(fā)展過(guò)程中，燃料種類對(duì)爐膛和燃燒設(shè)備有很大的影響。因此，不但要求發(fā)展各種爐型來(lái)適應(yīng)不同燃料的燃燒特點(diǎn)，而且還要提高燃燒效率以節(jié)約能源。在燃煤電站鍋爐中采用分級(jí)燃燒或低溫燃燒技術(shù)，即延遲煤粉與空氣的混合或在空氣中摻煙氣以減慢燃燒，不但可抑制氮氧化物生成，還能減少結(jié)渣。面對(duì)今后一段時(shí)間越來(lái)越激烈的鍋爐市場(chǎng)，除提高技術(shù)、質(zhì)量水平外，完善成本預(yù)算，加強(qiáng)成本控制，也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)部分。這里就如何加強(qiáng)鍋爐（主機(jī)）設(shè)備企業(yè)項(xiàng)目成本管理探討，富通新能源生產(chǎn)銷售
生物質(zhì)鍋爐，生物質(zhì)鍋爐主要燃燒
木屑顆粒機(jī)、
秸稈顆粒機(jī)壓制的生物質(zhì)顆粒燃料。
1、目標(biāo)成本管理與項(xiàng)目成本管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)成本管理有了深入的認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)鍋爐目標(biāo)成本的管理是以鍋爐良好的運(yùn)行狀態(tài)和安全可靠性為前提，應(yīng)用先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和科學(xué)的管理方法，提高鍋爐的技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài)，節(jié)約能源，減少浪費(fèi)，使鍋爐的各項(xiàng)損失為最小而熱效率為最高，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不論是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本、質(zhì)量成本，還是現(xiàn)代的目標(biāo)成本、作業(yè)成本，或是被理論界廣泛推崇的戰(zhàn)略成本，這些管理方式為企業(yè)發(fā)展都起到了應(yīng)有的作用。目標(biāo)成本管理最早產(chǎn)生于美國(guó)，后來(lái)傳入了日本。尤其是植入豐田公司后，創(chuàng)造出了豐田公司的目標(biāo)成本管理模式。豐田公司對(duì)目標(biāo)成本管理的定義為，是從新產(chǎn)品的基本構(gòu)想立案至生產(chǎn)開始階段，為降低成本及確保利潤(rùn)實(shí)行的各種管理活動(dòng)。需要特別提出的，成本控制不是始于生產(chǎn)，而是始于新產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)階段。國(guó)內(nèi)給目標(biāo)成本管理下的定義是：在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。
2、目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
鍋爐設(shè)備企業(yè)當(dāng)前目標(biāo)成本管理方法是一種“以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心的成本預(yù)算方法。”它主要是依據(jù)鍋爐業(yè)產(chǎn)品的供貨要求和范圍、產(chǎn)品的工藝和對(duì)原材料的消耗狀況和工時(shí)定額、外包與外委的要求和范圍等，以最新的材料物資采購(gòu)的價(jià)格和人力資源成本對(duì)鍋爐業(yè)產(chǎn)品成本分部件進(jìn)行測(cè)算，形成公司典型的鍋爐產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。然而，在鍋爐主機(jī)設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)際操作上，普遍存在重編制、輕控制問(wèn)題，從而使目標(biāo)成本管理的作用難以有效發(fā)揮。就鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本管理，主要應(yīng)該有幾方面的問(wèn)題。
2.1 鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本預(yù)算
在鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)算口徑上，鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本預(yù)算是根據(jù)近期的一段時(shí)間內(nèi)物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算，而實(shí)際成本采取的是計(jì)劃價(jià)格按期分?jǐn)們r(jià)格差異方法進(jìn)行核算。由于鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本計(jì)算口徑不一致，必然會(huì)使目標(biāo)成本預(yù)算與實(shí)際成本核算結(jié)果產(chǎn)生必然差異，這也會(huì)給鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本的控制和分析帶來(lái)一定的困難。由于在鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)算方式上，目前大部分的鍋爐企業(yè)還沒(méi)有做到全部微機(jī)化，又由于鍋爐設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)的特點(diǎn)，每臺(tái)爐、每一產(chǎn)品，工藝定額的差異性；使鍋爐目標(biāo)成品產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑必然會(huì)發(fā)生不一致的后果，例如，鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成品配套件品種、規(guī)格、廠家的不一致；就很容易造成鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本預(yù)算的工作量變大，同時(shí)變得繁瑣。在預(yù)算時(shí)間上，受鍋爐業(yè)企業(yè)職能式管理的制約，往往是年底編草本，年初出正本。此時(shí)申報(bào)的項(xiàng)目也有的已執(zhí)行過(guò)半，在這樣環(huán)境中，鍋爐業(yè)標(biāo)成本的預(yù)算和執(zhí)行難以起到指導(dǎo)的作用。
2.2鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本的控制問(wèn)題
在鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本體系中，由于鍋爐設(shè)備企業(yè)采用的是職能式管理方式，在鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)算與控制的執(zhí)行中是按職能來(lái)進(jìn)行管理的，各部門只能各管一快，或各管一段。對(duì)鍋爐設(shè)備企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本的控制來(lái)說(shuō)，難以有一個(gè)整體，或全過(guò)程管理的概念。在鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本控制上，主要采取的是招標(biāo)管理方式，輔之于降本增效，這種“運(yùn)動(dòng)”式的管理方式。這種方式在現(xiàn)有管理模式下起到了應(yīng)有的作用，但難以體現(xiàn)具體鍋爐設(shè)備企業(yè)項(xiàng)目的成本控制，其部門的責(zé)任也是模糊的。在鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本責(zé)任上，因職能式分快、或分段管理，難以分清部門責(zé)任，使鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本處于一種人人皆管，但又不具體負(fù)責(zé)的現(xiàn)實(shí)狀況。
3、完善成本管理體制的建議
如何改進(jìn)、完善鍋爐設(shè)備企業(yè)的成本管理，各鍋爐設(shè)備企業(yè)都在不斷的探索。從我國(guó)鍋爐企業(yè)近年來(lái)實(shí)施的目標(biāo)成本管理看，應(yīng)當(dāng)說(shuō)發(fā)揮了許多作用。但也存在“在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中形同虛設(shè)”等諸多問(wèn)題，所以容易給人一種誤解，是現(xiàn)行的鍋爐設(shè)備目標(biāo)成本管理無(wú)法將成本目標(biāo)落實(shí)到具體鍋爐設(shè)備企業(yè)項(xiàng)目之中，也無(wú)法體現(xiàn)具體項(xiàng)目在目標(biāo)成本管理過(guò)程中所取得的成本控制的成果。就鍋爐設(shè)備目標(biāo)成本管理和項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)，鍋爐設(shè)備管理模式上就本質(zhì)而言，鍋爐（主機(jī)）設(shè)備企業(yè)目前的成本管理模式多屬職能式管理方式，難以采用鍋爐設(shè)備項(xiàng)目成本管理的方式。對(duì)于單件、小批量生產(chǎn)特點(diǎn)的鍋爐企業(yè)，目標(biāo)成本管理是否適應(yīng)，是否能克服職能管理存在的目標(biāo)不清、責(zé)任不明的問(wèn)題，在實(shí)踐中是可以探索解決的。對(duì)于成本管理不能狹隘地把它理解為是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制有70%左右是在設(shè)計(jì)階段確定的，如果不將成本控制前移到設(shè)計(jì)階段，成本控制僅靠生產(chǎn)過(guò)程，鍋爐設(shè)備企業(yè)的成本控制效果就極其有限。
4、結(jié)語(yǔ)
鍋爐設(shè)備企業(yè)項(xiàng)目成本管理與目標(biāo)成本管理在管理方法上是不同的。目標(biāo)成本管理以宏觀管理為主，項(xiàng)目成本管理則強(qiáng)調(diào)管理具體化。目標(biāo)成本管理以職能管理為主，要求各部門都參與，而各部門又都可以不負(fù)責(zé)：項(xiàng)目成本管理則以專業(yè)管理為主，也需要各部、]配合，但項(xiàng)目組必須認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)成本負(fù)責(zé)。目標(biāo)成本管理的編制與控制要求層層分解，層層落實(shí)，但卻都是軟指標(biāo)；項(xiàng)目成本管理的編制與控制由項(xiàng)目組完成，職責(zé)明確。
相關(guān)生物質(zhì)鍋爐顆粒機(jī)產(chǎn)品：
1、
生物質(zhì)壁爐
2、
秸稈顆粒機(jī)
3、
木屑顆粒機(jī)
