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生物質(zhì)鍋爐新聞動(dòng)態(tài)

 

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關(guān)于鍋爐設(shè)備企業(yè)項(xiàng)目成本管理探討

發(fā)布時(shí)間:2014-01-20 09:44    來(lái)源:未知

    19世紀(jì)蒸汽鍋爐盛水的大直徑圓筒形立式鍋殼,1 9世紀(jì)中葉,出現(xiàn)了水管鍋爐才改名為鍋筒,到40年代才開始應(yīng)用輔助循環(huán)鍋爐,它是在自然循環(huán)鍋爐的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。第二次世界大戰(zhàn)以后,這兩種鍋爐都得到發(fā)展,近幾十年來(lái)隨著自動(dòng)控制和水處理技術(shù)的進(jìn)步,它們漸趨成熟。20世紀(jì)70年代最大的單臺(tái)容量是27兆帕壓力配1 300兆瓦發(fā)電機(jī)組。后來(lái)又發(fā)展了由輔助循環(huán)鍋爐和直流鍋爐復(fù)合而成的復(fù)合循環(huán)鍋爐。鍋爐在發(fā)展過(guò)程中,燃料種類對(duì)爐膛和燃燒設(shè)備有很大的影響。因此,不但要求發(fā)展各種爐型來(lái)適應(yīng)不同燃料的燃燒特點(diǎn),而且還要提高燃燒效率以節(jié)約能源。在燃煤電站鍋爐中采用分級(jí)燃燒或低溫燃燒技術(shù),即延遲煤粉與空氣的混合或在空氣中摻煙氣以減慢燃燒,不但可抑制氮氧化物生成,還能減少結(jié)渣。面對(duì)今后一段時(shí)間越來(lái)越激烈的鍋爐市場(chǎng),除提高技術(shù)、質(zhì)量水平外,完善成本預(yù)算,加強(qiáng)成本控制,也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)部分。這里就如何加強(qiáng)鍋爐(主機(jī))設(shè)備企業(yè)項(xiàng)目成本管理探討,富通新能源生產(chǎn)銷售生物質(zhì)鍋爐,生物質(zhì)鍋爐主要燃燒木屑顆粒機(jī)秸稈顆粒機(jī)壓制的生物質(zhì)顆粒燃料。
1、目標(biāo)成本管理與項(xiàng)目成本管理
  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)成本管理有了深入的認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)鍋爐目標(biāo)成本的管理是以鍋爐良好的運(yùn)行狀態(tài)和安全可靠性為前提,應(yīng)用先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和科學(xué)的管理方法,提高鍋爐的技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài),節(jié)約能源,減少浪費(fèi),使鍋爐的各項(xiàng)損失為最小而熱效率為最高,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此,不論是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本、質(zhì)量成本,還是現(xiàn)代的目標(biāo)成本、作業(yè)成本,或是被理論界廣泛推崇的戰(zhàn)略成本,這些管理方式為企業(yè)發(fā)展都起到了應(yīng)有的作用。目標(biāo)成本管理最早產(chǎn)生于美國(guó),后來(lái)傳入了日本。尤其是植入豐田公司后,創(chuàng)造出了豐田公司的目標(biāo)成本管理模式。豐田公司對(duì)目標(biāo)成本管理的定義為,是從新產(chǎn)品的基本構(gòu)想立案至生產(chǎn)開始階段,為降低成本及確保利潤(rùn)實(shí)行的各種管理活動(dòng)。需要特別提出的,成本控制不是始于生產(chǎn),而是始于新產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)階段。國(guó)內(nèi)給目標(biāo)成本管理下的定義是:在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。
2、目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
   鍋爐設(shè)備企業(yè)當(dāng)前目標(biāo)成本管理方法是一種“以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心的成本預(yù)算方法。”它主要是依據(jù)鍋爐業(yè)產(chǎn)品的供貨要求和范圍、產(chǎn)品的工藝和對(duì)原材料的消耗狀況和工時(shí)定額、外包與外委的要求和范圍等,以最新的材料物資采購(gòu)的價(jià)格和人力資源成本對(duì)鍋爐業(yè)產(chǎn)品成本分部件進(jìn)行測(cè)算,形成公司典型的鍋爐產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。然而,在鍋爐主機(jī)設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)際操作上,普遍存在重編制、輕控制問(wèn)題,從而使目標(biāo)成本管理的作用難以有效發(fā)揮。就鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本管理,主要應(yīng)該有幾方面的問(wèn)題。
    2.1  鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本預(yù)算
    在鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)算口徑上,鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本預(yù)算是根據(jù)近期的一段時(shí)間內(nèi)物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算,而實(shí)際成本采取的是計(jì)劃價(jià)格按期分?jǐn)們r(jià)格差異方法進(jìn)行核算。由于鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本計(jì)算口徑不一致,必然會(huì)使目標(biāo)成本預(yù)算與實(shí)際成本核算結(jié)果產(chǎn)生必然差異,這也會(huì)給鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本的控制和分析帶來(lái)一定的困難。由于在鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)算方式上,目前大部分的鍋爐企業(yè)還沒(méi)有做到全部微機(jī)化,又由于鍋爐設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)的特點(diǎn),每臺(tái)爐、每一產(chǎn)品,工藝定額的差異性;使鍋爐目標(biāo)成品產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑必然會(huì)發(fā)生不一致的后果,例如,鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成品配套件品種、規(guī)格、廠家的不一致;就很容易造成鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本預(yù)算的工作量變大,同時(shí)變得繁瑣。在預(yù)算時(shí)間上,受鍋爐業(yè)企業(yè)職能式管理的制約,往往是年底編草本,年初出正本。此時(shí)申報(bào)的項(xiàng)目也有的已執(zhí)行過(guò)半,在這樣環(huán)境中,鍋爐業(yè)標(biāo)成本的預(yù)算和執(zhí)行難以起到指導(dǎo)的作用。
    2.2鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本的控制問(wèn)題
    在鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本體系中,由于鍋爐設(shè)備企業(yè)采用的是職能式管理方式,在鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)算與控制的執(zhí)行中是按職能來(lái)進(jìn)行管理的,各部門只能各管一快,或各管一段。對(duì)鍋爐設(shè)備企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本的控制來(lái)說(shuō),難以有一個(gè)整體,或全過(guò)程管理的概念。在鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本控制上,主要采取的是招標(biāo)管理方式,輔之于降本增效,這種“運(yùn)動(dòng)”式的管理方式。這種方式在現(xiàn)有管理模式下起到了應(yīng)有的作用,但難以體現(xiàn)具體鍋爐設(shè)備企業(yè)項(xiàng)目的成本控制,其部門的責(zé)任也是模糊的。在鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本責(zé)任上,因職能式分快、或分段管理,難以分清部門責(zé)任,使鍋爐設(shè)備企業(yè)目標(biāo)成本處于一種人人皆管,但又不具體負(fù)責(zé)的現(xiàn)實(shí)狀況。
3、完善成本管理體制的建議
    如何改進(jìn)、完善鍋爐設(shè)備企業(yè)的成本管理,各鍋爐設(shè)備企業(yè)都在不斷的探索。從我國(guó)鍋爐企業(yè)近年來(lái)實(shí)施的目標(biāo)成本管理看,應(yīng)當(dāng)說(shuō)發(fā)揮了許多作用。但也存在“在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中形同虛設(shè)”等諸多問(wèn)題,所以容易給人一種誤解,是現(xiàn)行的鍋爐設(shè)備目標(biāo)成本管理無(wú)法將成本目標(biāo)落實(shí)到具體鍋爐設(shè)備企業(yè)項(xiàng)目之中,也無(wú)法體現(xiàn)具體項(xiàng)目在目標(biāo)成本管理過(guò)程中所取得的成本控制的成果。就鍋爐設(shè)備目標(biāo)成本管理和項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí),鍋爐設(shè)備管理模式上就本質(zhì)而言,鍋爐(主機(jī))設(shè)備企業(yè)目前的成本管理模式多屬職能式管理方式,難以采用鍋爐設(shè)備項(xiàng)目成本管理的方式。對(duì)于單件、小批量生產(chǎn)特點(diǎn)的鍋爐企業(yè),目標(biāo)成本管理是否適應(yīng),是否能克服職能管理存在的目標(biāo)不清、責(zé)任不明的問(wèn)題,在實(shí)踐中是可以探索解決的。對(duì)于成本管理不能狹隘地把它理解為是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制有70%左右是在設(shè)計(jì)階段確定的,如果不將成本控制前移到設(shè)計(jì)階段,成本控制僅靠生產(chǎn)過(guò)程,鍋爐設(shè)備企業(yè)的成本控制效果就極其有限。
4、結(jié)語(yǔ)
   鍋爐設(shè)備企業(yè)項(xiàng)目成本管理與目標(biāo)成本管理在管理方法上是不同的。目標(biāo)成本管理以宏觀管理為主,項(xiàng)目成本管理則強(qiáng)調(diào)管理具體化。目標(biāo)成本管理以職能管理為主,要求各部門都參與,而各部門又都可以不負(fù)責(zé):項(xiàng)目成本管理則以專業(yè)管理為主,也需要各部、]配合,但項(xiàng)目組必須認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)成本負(fù)責(zé)。目標(biāo)成本管理的編制與控制要求層層分解,層層落實(shí),但卻都是軟指標(biāo);項(xiàng)目成本管理的編制與控制由項(xiàng)目組完成,職責(zé)明確。


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